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          那些進了大廠的HRBP,為什么能拿2W+月薪?

          來源: 作者:深圳中智-信息 時間:2020年08月04日 訪問量:

          最近幾天,我在后臺收到了很多消息,有剛畢業的小伙伴獲得了國內知名大廠HRBP offer,現在糾結于是否要接受;有的小伙伴在某中小型公司擔任HR近4年,后臺咨詢我是要繼續從事傳統的HR崗位還是考慮轉型HRBP?

          在部分HR眼里,HRBP已經成為許多大廠、名企不可或缺的職位。

          而任何一位對自己職業生涯有規劃的HR,一定想過,自己是否要成為一枚HRBP。

            

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          從2018年到疫情期間,各個行業都在裁員,企業緊縮的時候,HRBP這個職位反倒逆流而上,HRBP是令多數HR者羨慕的職位,無論是薪酬績效還是公司領導的看重,HRBP的個人發展前景與晉升的機會遠遠超過了HR。

          近年來,傳統的人力資源在向戰略人力資源轉型,要改變人力資源作為支撐部門,按照職能給予業務部門服務,人力資源要成為業務部門的驅動力,真正實現戰略人力資源管理目標,關鍵是人力資源自身的運營模式要從職能導向轉變為業務導向,這就是HRBP。

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          優秀的HRBP人人歡迎,企業瘋搶,月薪2W+已是常態。

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          衡量一盞燈的價值,并不是看它有多華麗,而是看它能夠照亮多大的空間,為人帶來多少光明。正如同衡量一個HR優秀與否,早已不是看他是否專業,而是看他能為企業的業務增長帶來多少支撐,在管理上是否可以達到平衡。

          能否點燃自己為別人照亮前路,是一名優秀HR發揮價值的關鍵,成人達己是HR職場成的必經之路。

          作為一名優秀的HRBP,除了本身的業務能力過硬,還做對了2件事:賽道選擇+技能提升

            

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            2020,HR轉型之路何去何從?

          當今中國,各行各業都存在著轉型升級的壓力與機遇,疫情期間也有不少HR被辭退,多數HR也在迷茫職場轉型的方向,相信很多HR都從業務部門聽到過這樣的評價:

          “HR完全不懂業務,如何來幫助我們?”

          “在我看來HR也就是招人有點用。”

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          企業人力資源部通常劃分為若干功能模塊,并設專人負責,主要工作為建立體系制度、流程,使之成為公司的共項制度或政策,上級單位“牽頭”逐級向下推行,過程中常會出現在業務部門“無法落地”或“拒絕執行”的尷尬局面。

          業務部門覺得HR群體離業務太遠,往往以自己的需求確定開展工作的方式,根本不考慮業務部門的需求或者工作量,除了給業務工作增加負擔以外沒有任何實際價值,對于HR推行的制度或工作則是以敷衍的態度去應付。

          久而久之,對HR的不滿意逐漸堆積,甚至演變為不認同乃至誤解,在業務部門眼中,和業務分離的HR“專業性”又能有多少價值呢?

          近年來,HR逐漸成為業務伙伴在行業里已形成共識,并且HRBP也成為企業人力資源部未來的規劃發展方向。HRBP將在企業戰略規劃中發揮更重要的作用,其日常工作職能將聚焦于將人力資源知識與技能結合業務需求,制定出業務適用的定制式“HR”方案,使之與業務更好地銜接,從根本上解決業務部門的難題和痛點,成為業務部門的好搭檔。

          顯而易見,HR的轉型之路勢在必行,如今你去問身邊任意一個人,2020年HR轉行之路有哪些,答案里邊一定會有HRBP

          市場火熱有著更大的機會,同時,也意味著更大的競爭。

          “HRBP工作的發展前景如何,在2020年下半年后這還值得進入么?”

          “傳統HR如何轉型HRBP?

          從招聘轉去做HRBP,到底值不值得?

          裁員潮來臨,大齡HR出路在哪里?

          如果你對以上問題也有困惑,何不大家一起互相學習,來聊聊關于HRBP的那些事兒?

          這里推薦一個含金量超高的學習課程——源自IBM的HR·BP實戰營,一個同學之間互助激發、鏈接牛人互助學習,實際場景沉浸式學習平臺!

            

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          我們誠摯邀請各位加入我們,進入一個5周讓你成為面向未來的HRBP實戰營!

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            IBM的HR·BP實戰營是什么?

          《源自IBM的HRBP實戰營》是顧小蓉老師開發的版權課程《HR與業務共舞》系列課之一(版權登記號:國作登字-2019-L-00917082)。

          小蓉老師結合自己在普華永道擔任首席人力資源顧問、在IBM擔任全球TOP 110 HRBP及全球學習和知識管理總監以及為華為等名企提供咨詢服務的經驗,針對當前中國人力資源發展的現狀及痛點,精心設計了符合企業和HR需要的T字型HRBP成長地圖和相應課程。

          在這里,我們以國際著名企業(IBM等)的成熟模型和典型案例為切入點,結合相關理論、經驗,總結出一套適合企業中高管、HR、HRBP在職場中學的會、用的上、有作用的行為技能。

            

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          經過第一季的沉淀,我們鏈接了著名大廠和名企的學員,往期學員對于實戰營的課程評價也是好評如潮:

            

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          如果你是屬于以下人群,請一定不能錯過加入「源自IBM的HR·BP實戰營」的機會。

          第一,想從事HRBP或者考慮從HR轉行的同學

          第二,想獲得HRBP需要的咨詢技能和合作伙伴技能的同學

          第三,想突破業務瓶頸,目前從事HRBP的同學

          第四,想尋找行業資源、鏈接人脈的同學

          第五,想挖HRBP人才的 Boss 們

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            加入我們,你將獲得?

           

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          本次課程分為“必備咨詢技能”和“合作伙伴技能兩階”,共七個模塊,通過循序漸進,結構清晰的理論+案例+實戰指導,輔導學員獲得業務理解能力,聚焦商業價值貢獻,“想組織所想”;習得合作推動能力,一起達成共同目標,“為組織所欲”。

          《HR與業務共舞實戰營》線上課程安排如下:(兩階同時學習則少一次結營和一次開營安排)

            
          第一階課程安排

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          第二階課程安排

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            學習形式

          小鵝通線上課堂+微信群互動視頻課程:

          老師講述+PPT展示

          清晰直觀微信點評+視頻直播互動串講輔導+實戰演練全程作業打卡

            課程安排

          上課時間:

          每節15-20分鐘

          點評日作業點評約90分鐘

          復盤日視頻互動約120分鐘

          你將獲得什么:

          1)學習名家方法,融合教練技巧

          2)讓你學會咨詢的技能,掌握與業務部門合作技巧和行動的方法

          3)解構知名模型,分享獨家經驗

          4)讓你學會分析問題解決問題, 形成一整套完整知識系統

          5)掌握核心邏輯,形成解決方案

          6)讓你學會洞察組織商業目的, 形成統一行動綱領并踐行落地。

            培訓學習注意事項

          學員按時完成作業,積極參加點評和視頻直播復盤活動可以提升和鞏固學習效果,獲得最佳的學習收獲。

          學習名家方法,融合教練技巧

          讓你學會咨詢的技能,掌握與業務部門合作的技巧和行動的方法

          解構知名模型,分享獨家經驗

          讓你學會分析問題解決問題, 形成一整套完整知識系統

          掌握核心邏輯,形成解決方案

          讓你學會洞察組織商業目的, 形成統一行動綱領并踐行落地

            報名方式

          (一)報名及開課時間

          本次課程為線上訓練營模式,報名截止時間為2020年8月14日12:00(或額滿即止)。開課時間為2020年8月16日20:00。

          (二)培訓對象

          企業中高管、HR、HRBP及有意從事HRBP工作的人士

          (三)報名方式

          更多詳情請聯系深圳中智相關客服人員:

          鄺老師:0755-83015830;13691916929(微信同號)

          鄭老師:0755-83974413;13632933946(微信同號)

          劉老師:0755-83974196;18503052641(微信同號)

          已報名但因故不能參加者,可以于8月14日前通過課程代表替換報名名額。

          (四)收費標準及學時

          本次課程費用4500元

          8月5日前報名優惠價3999元/人,3人拼團 2999元/人

          以上為本季《源自IBM的HR·BP實戰營》的全部說明,不管這世界怎樣改變,我們初心不變:“幫助HR和企業獲得先進經驗的助力。”

            

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